Технология является наиболее важной для производителей прецизионной обработки. Будь то станок с ЧПУ, токарный станок, фрезерный процесс или цена, оценка качества, контроль качества, все они должны быть полностью закреплены. Однако распространенным явлением в обрабатывающей промышленности является то, что многие менеджеры раньше занимались технологиями, их техническая грамотность очень высока, но управленческие способности относительно плохи. На самом деле управление обрабатывающими предприятиями и другими отраслями методов управления бизнесом имеет определенные сходства. Самое основное неотделимо от стандартизации, потока и форматирования.
I. Стандартизация управления
Стандартизацией в области современной техники занимаются многие первоклассные предприятия в сфере управления. Первая автоматизированная производственная линия Fordundefined была стандартизирована из отдельных частей. В сфере глобальной экономики стандартизация — это не только стремление предприятия, но и стремление всей производственной цепочки отрасли. В области точной обработки стандартизация воплощается в процессе стандартизации процессов, стандартизации работ и стандартизации рабочей терминологии. В то же время к стандарту добавляются человеческие факторы, чтобы сформировать собственную уникальную стандартизированную конкурентоспособность. Поэтому как бы ни развивался современный менеджмент, его ядро прочно и надежно.
II. Поток управления
Стандарт — это точка, затем процесс — это линия, мудрость управления — это интеграция различных эффективных факторов. В современном менеджменте очень важно овладеть процессом. Процесс может иметь широкий диапазон. Как стратегия предприятия, например, бизнес, проданный предприятием из-за сокращения процесса, его суть состоит в том, чтобы сделать рынок более профессиональным. Объем процесса также может быть очень небольшим, то есть согласовать производственную цепочку внутри предприятия, передать некоторые процессы на переработку другим компаниям, воспользоваться их преимуществами, сосредоточиться на собственных преимуществах, лучше сделать рынок, сделать клиента .
III. Формат управления
Менеджеры знают, что эффективность достигается за счет разделения труда и что организации должны быть организованы в сетку, позволяющую размещать людей в сетке, которая подходит им разумно и эффективно. Управленческая идея форматирования заключается не в том, чтобы завязать человека в «сетку», а в том, чтобы дать людям права и пространство при составлении «решетки», чтобы люди могли повышать свою эффективность в определенном диапазоне. Современное управление трудно использовать в традиционной отрасли прецизионной обработки, но изменение происходит в какой-то момент. Пока сделан первый шаг, работа станет очень гладкой. Так что просто изучите три вышеуказанных пункта и помните о принципах «как управлять более научно и как быть более гуманным», тогда ваш бизнес пойдет лучше.
Качественное производство сделано правильно – каждый раз! Pintejin — одна из лучших компаний по быстрому прототипированию, специализирующаяся на изготовлении пластиковых форм, обработке с ЧПУ, вакуумном литье, быстрой оснастке и изготовлении листового металла, гарантирует, что ваши проекты и идеи будут реализованы в реальном мире всего за несколько дней. У вас будет возможность физически проверить дизайн и функциональность вашего продукта, прежде чем он будет отправлен в массовое производство. Команда экспертов в Pintejin также поможет вам на каждом этапе разработки продукта, от оптимизации вашего дизайна до помощи в поиске наиболее эффективного пути для ваших производственных нужд. Благодаря нашим знаниям в области быстрого производства, ультрасовременной технологии быстрого прототипирования и бесконечному набору материалов вы не сможете ничего создать с помощью Pintejin.
